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      優秀企業家


      杭州象限科技有限公司

      總經理

      孫  明

             企業家介紹:孫明,1982年12月出生,浙江大學 EMBA 碩士學位。2015 年起至今,擔任任杭州象限科技有限公司總經理。象限科技近年來致力于賦能全行業數字化、智能化轉型升級,是全球 500 強電子企業的主要供應商之一,被評為浙江省數字化車間,浙江省高新技術研發中心,桐廬縣政府質量獎,浙江制造品質標等。


      質量為先 無限創新

             杭州象限科技有限公司(簡稱“象限科技”)成立于1992年,是一家致力于為客戶提供綜合磁性產品設計、制造,及產品管理服務的公司。從設計、研發、樣品驗證到量產供應,象限科技提供一站式磁學應用服務,包括多樣化的磁性材料、組件產品、功能性模組以及充磁測試系統等,產品定位于高端消費電子、新能源、家電安防行業。

      把握機遇 開拓市場

             孫明大學畢業后一個偶然的機會開始接觸磁性材料行業,通過自身努力不斷學習、不斷深耕、銳意進取、勇于創新,2015年起開始擔任象限科技總經理,在孫明的主導下,象限科技抓住機遇、順勢而為,不斷調整戰略規劃,公司擁有行業領先的研發、檢測、自動化精益生產能力和先進的智能制造管理系統,建有企業技術中心,成為一家國家高新技術企業。同時他積極開拓市場,在美國、德國、比利時等國家建立多家分支機構,在持續深耕歐美市場的同時,大力開發國內優質客戶。公司銷售持續保持每年約30%的增長,其中2021年營收20億元。

      優化產業布局 打造智能化制造工廠

             隨著科技的迅猛發展,新技術應用層出不窮,產業環境日益變化,客戶對一體化解決方案的期望越來越高,在這樣的背景下,產業邊界逐漸模糊,跨界合作與價值共創成為潮流,這也讓產業生態鏈打造成為越來越多的企業戰略布局。孫明敏銳地察覺到了科技發展給公司發展帶來的機遇,象限在消化吸收國內外先進技術和理念的同時,成立了研發中心,不斷創新創造,不斷挖掘客戶需求,積極推動新技術應用,一方面通過生態圈為企業提供了豐富的外部資源,從中有選擇地汲取有價值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源發展成為核心競爭力;另一方面,這些新技術的推廣又幫助公司獲得更多應用反饋數據,對客戶有了更精準、深度的了解,鞏固了行業領先地位。兩者互相促進,生態圈打造大大加強了企業的競爭優勢。

             隨著信息技術大量應用于生產過程,模塊化生產日益顯示出其獨特的優勢。模塊化不僅將復雜系統分割成若干獨立的子模塊系統進行加工生產,更為關鍵的是通過信息技術的支持,實現生產加工后的系統集成,可促進子模塊的集成優化。公司將機械加工、表面處理、產品組裝等不同工序模塊化獨立運營,通過實施ERP、MES、SPC系統,構建公司的信息化架構,實現生產計劃、設備、產能、成本、質量等各項管理信息化。當有新的需求信息時,通過在系統平臺上發布,按照不同業務需求組建項目團隊進行項目運作。



      精準引才 科學育才 用心留才

             隨著企業快速發展的同時,溝通、協同等問題逐步顯現,孫明經過不停摸索、調整,創新形成 Dept(部門) & CFT(Cross-functional teams跨職能團隊)結合的組織架構。建立HCM人力資源管理系統,在運作中,Dept主要突出人才招聘、培養和維護,確保企業持續發展;CFT則突出跨職能團隊建設和協作,打造企業核心競爭力(只有做到快、狠、準,才能夠活下去);Dept的橫與CFT的縱看似呈“十字路”形態,實際是“立交橋”架構(Dept是地面層,CFT是高架層),避免了權限和薪酬的碰撞與沖突。同時,他深深意識到未來企業之間競爭將是人才的競爭,結合業務發展著手組織規劃了三年人才架構,著力集聚各方面的優秀人才,大力營造愛才、重才的氛圍,加強人才梯隊建設,開啟人才強企戰略。

             引才方面,由于企業所在地理位置較偏,周邊配套設施不完善。通過制定吸引人才的優惠政策,大力拓展招聘渠道,以傳統校招、人才市場為基礎,充分利用網絡媒介、獵頭、高端社交網站,尋找適宜人才。

             育才方面,他不停探索團隊長期發展所需的關鍵能力和素質,并建立獲取這些能力和素質的策略和途徑,以高績效員工和清晰語境為前提,使組織運作取得高速度和靈活性。堅持“內部培養為主,外部引進為輔”的培養方式,積極樹立公司價值觀,建立人才長期培養和動態考核機制,培育德才兼備的人才。根據不同崗位類型分別采用不同模式,兼顧內外部培養相結合、理論與實操相結合、師帶徒、輪崗、見習參觀等方式,推行QCC品管圈、項目小組等多樣化的工作模式,適時組織交流座談、協助制定職業規劃、幫助成長。通過學習型組織建設和增強培訓體系建設實現人才素質能力提升。在企業內部搭建人才庫,盤點、盤活人才,實現動態管理。

             用才方面,堅持人崗匹配、人盡其才、才盡其用的原則,探索員工激勵的理念和方法,傾聽員工關鍵訴求,解決員工需求層次和邊際效用問題。結合員工自身性格特點、專業所長、興趣愛好,因人而異制定人才任用、激勵機制,最大限度挖掘并發揮人才潛力,確保人才合理的橫向、縱向流動。特別注重人才評價體系建設,從崗位評價、任職資格評價、業績評價三方面體現人員價值,激發主觀能動性。充分發揮磁性材料集群效應,形成人才聯盟,鼓勵年輕人多擔當,讓愿意擔當、敢于擔當的年輕人實現自我價值。

      營造企業文化 承擔社會責任

             孫明積極踐行社會主義核心價值觀,用自身行動去推動企業的精神文明建設,提升員工綜合素養。公司按規范建立工會,在公司管理層和員工之間構建通暢的溝通渠道,維護員工合法權益、協調勞資關系。公司先后被評為縣安全示范企業、縣重才愛才企業。

             公司積極承擔社會責任,擴大就業,近兩年新增就業崗位2000余個,緩解了當地就業難問題。每年響應政府發起的春風行動捐款活動,參加扶貧幫困工作。其中,2019年向榕江貧困縣捐贈12萬元,送溫暖獻愛心捐款5萬元,桐廬縣教育基金捐贈10萬元,捐贈重要緊缺防疫物資口罩共計10余箱。

             2020年,突如其來的新冠病毒,來勢兇猛、快速蔓延。為打贏疫情防控戰,孫明迅速行動,主動作為,敢于擔當。第一時間組織籌備口罩、測溫計、消毒液等防疫物資;制定周全的復工復產計劃,一邊有序組織生產、解決客戶供應問題,一邊做好防疫工作,培訓宣傳防疫知識、做好員工集中管理、解決員工食宿等問題;積極為抗擊疫情捐款捐物。2021年疫情形勢也依然嚴峻,他始終將防疫放在首位,嚴防嚴控,不讓病毒有一絲可乘之機,保用工,穩生產,使得企業在快速平穩的軌道上越走越遠。

      獲 獎 感 言

             很榮幸獲評第十七屆杭州市優秀企業家,感謝市領導們對我工作的肯定與支持。我的家鄉是蕭山-寧圍,從小聽到大的優秀企業家是魯冠球爺爺、徐傳化爺爺等,小時候根本沒有想到自己長大后能夠被評上杭州市優秀企業家。這是對我個人和杭州象限科技的認可,更是激勵我們繼續努力,不斷進步的動力!未來我們將為杭州的發展貢獻自己的力量!

      資料提供:杭州象限科技有限公司

      編輯:市“三會”秘書處

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